Dieser Abschnitt Ihres Upscaling-Plans sollte die Erkenntnisse aus dem Pilotprojekt in Bezug auf die für das Upscaling wichtigen Stakeholder erfassen. Im Folgenden schlagen wir vor, wie Sie diejenigen, die Ihre Arbeit vorantreiben, informieren können, indem Sie Ansatzpunkte für die Einbindung der Stakeholder sowie die im Rahmen von SUPERB entwickelten Tools und Techniken bereitstellen.
Bei der Restaurierung handelt es sich um eine gemeinsame Aktivität einer großen Bandbreite von Interessengruppen. Daher benötigen Initiativen zur Ausweitung einen Plan zur Einbindung der Interessengruppen, in dem die relevanten Interessengruppen identifiziert werden, die für die Umsetzung eines großen Restaurierungsprojekts wichtig sind. Mansourian et al. (2017) identifizierte eine Reihe von Funktionen die Interessen der Beteiligten im Hinblick auf die Wiederherstellung haben.
- Finanzierungsfunktion zur Sicherstellung der Ressourcen für das Projekt.
- Eine politische Unterstützungsfunktion, die rechtliche und Governance-Optionen für die Wiederherstellung auf nationaler und internationaler Ebene identifiziert.
- Entwurfs- und Planungsfunktion des Restaurierungsprojekts.
- Beratungsfunktion in technischen und wissenschaftlichen Fragen. Implementierungsfunktion für Wiederherstellungsmaßnahmen.
- Überwachungs- und Bewertungsfunktion.
Wer diese Funktionen ausfüllen kann, ist unterschiedlich und wir schlagen sechs Kategorien von Interessenvertretern vor, die berücksichtigt werden sollten (Agüero et al. 2023).
- Waldbesitzer und In-situ-Manager
- Politische Entscheidungsträger und Regulierungsakteure
- Wertschöpfungsketten im Wald- und Landschaftsbereich und andere Wirtschaftsakteure
- Finanzierungsakteure
- Zivilgesellschaft
- Bildung & Forschung.
Neben der Berücksichtigung der Funktionen der verschiedenen Interessengruppen ist es auch wichtig, die Wiederherstellungsziele oder „Konstrukte“ zu berücksichtigen, die von den verschiedenen Interessengruppen hervorgehoben werden können.
Mansourian (2018) Topologie verschiedener Ziele, „Konstrukte“, für die Wiederaufforstung
|
Konstruieren
|
Betonung
|
|
1. Bei der Wiederherstellung der Wälder geht es um den Schutz der Biodiversität und die Wiederherstellung der ökologischen Integrität
|
Konzentrieren Sie sich auf die Notwendigkeit, die Naturschutzbemühungen durch die Einbeziehung der Wiederherstellung in den Instrumentenkasten zu verstärken. Der Schwerpunkt liegt auf der Biodiversität, insbesondere auf der Wiederherstellung des Lebensraums für gefährdete Arten.
|
|
2. Waldrestaurierung kann die Bodendegradation verringern und die Ressourcenversorgung verbessern
|
Der Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung der Landproduktivität und der Verringerung der Bodendegradation, d. h. auf der Bereitstellung von Ökosystemdienstleistungen
|
|
3. Waldrestaurierung trägt zum Aufbau von Naturkapital bei
|
Fokus auf den wirtschaftlichen Wert des Landes und die Marktdienstleistungen, die die Wiederherstellung bieten kann – eine reine Kosten-Nutzen-Betrachtung
|
|
4. Waldrestaurierung unterstützt nachhaltige Holzproduktion
|
Fokus auf die Wiederherstellung der Waldbedeckung zur Bereitstellung von Biomasse, Steigerung der Produktivität und nachhaltiger Erträge
|
|
5. Waldrestaurierung trägt zur Eindämmung des Klimawandels und zur Anpassung an den Klimawandel bei
|
Fokus auf die Rolle der Bäume bei der Kohlenstoffbindung und der sozialen und ökologischen Anpassung an den Klimawandel
|
Da verschiedene Akteure unterschiedliche Werte und Ziele vertreten, können sie sich auch über die Ausgestaltung eines Wiederherstellungsprogramms uneinig sein. Dies kann zu Konflikten führen, die gelöst werden müssen (O'Brien et al. 2025). Konflikte treten jedoch in unterschiedlichen Formen auf und die Kategorien, die durch Young et al. (2010) ist hilfreich, um die zugrunde liegenden Ursachen von Konflikten zu verstehen.
- Konflikte über Überzeugungen und Werte, bei denen Unterschiede in normativen Wahrnehmungen bestehen
- Interessenkonflikte, wenn Gruppen unterschiedliche Dinge aus derselben Ressource wollen
- Prozesskonflikte, die sich auf die unterschiedlichen Entscheidungsansätze beziehen
- Informationskonflikte in Situationen, in denen Daten fehlen, missverstanden oder unterschiedlich wahrgenommen werden
- Zwischenmenschliche Konflikte im Zusammenhang mit Persönlichkeitsunterschieden zwischen Einzelpersonen oder Gruppen, einschließlich Kommunikationsproblemen und Misstrauen
Die ersten beiden dieser Konflikte können als echte Konflikte betrachtet werden. Durch eine gute Einbindung der Stakeholder können diese Konflikte auch dann deutlich gemacht werden, wenn kein gemeinsames Verständnis bzw. kein Konsens zwischen den Stakeholdern möglich ist. Die letzten drei Konflikte können im Rahmen der Stakeholder-Einbindung thematisiert werden, und eine erfolgreiche Einbindung kann solche Konflikte lösen.
Da die Einbindung der Stakeholder in allen Phasen eines größeren Restaurierungsprojekts erforderlich ist, müssen Sie die Rolle der verschiedenen Stakeholder sowohl für die Planung eines größeren Restaurierungsprojekts, die Kommunikation der entwickelten Pläne als auch für die Umsetzung des Projektprogramms identifizieren (Agüero et al. 2023). skizziert transformatives Stakeholder-Engagement, einschließlich einer Reihe von Prinzipien als Eckpfeiler für Demo-Engagement-Strategien. Dazu gehören Co-Creation, Inklusivität, Transparenz, Kapazitätsaufbau, Konfliktlösung und -management sowie Evaluierung. In ähnlicher Weise heben die Partner der UN-Dekade zur Wiederherstellung von Ökosystemen als Kernprinzip hervor, dass „Die Wiederherstellung des Ökosystems fördert eine inklusive und partizipative Regierungsführung, soziale Gerechtigkeit und Gleichheit von Anfang an und während des gesamten Prozesses und der Ergebnisse."(FAO, SER & IUCN CEM. 2023). Durch sorgfältige Berücksichtigung dieser Grundsätze können Sie ermitteln, wie die Beteiligten Unterstützung für die Skalierung gewinnen und dazu beitragen können, Hindernisse bei der Ausräumung zu beseitigen.
Letztendlich geht es bei der Einbindung von Menschen in die Renaturierung darum, eine Geschichte zu erzählen, die die Notwendigkeit und den Nutzen der Renaturierung hervorhebt. Im Rahmen von SUPERB haben wir Ansätze entwickelt, um Waldgeschichten zu kartieren, den Kontext der Renaturierung zu verstehen und zu zeigen, wie Geschichten dazu beitragen können, die Beteiligung an Renaturierungsbemühungen zu vertiefen und zu erweitern. Dazu gehören ein Toolkit für eine effektive Einbindung und Kommunikation der Stakeholder.
