3. Wie können die wichtigsten Probleme und Hindernisse angegangen werden?
Die strategische Analyse und die damit verbundene PESTEL-Analyse identifizieren eine Reihe von Problemen, die angegangen werden müssen. Der Routenplan muss die Erfahrungen, das Fachwissen und die Empfehlungen des Pilotprojekts zur Lösung dieser Probleme berücksichtigen.
Um die in der PESTEL-Analyse identifizierten Hindernisse zu adressieren, haben wir vier gemeinsame Themen identifiziert: Stakeholder-Engagement, politische und rechtliche Aspekte, Finanzen sowie technische und praktische Fragen. Jedes Upscaling-Projekt bringt seine eigenen, einzigartigen Hindernisse mit sich, die es zu berücksichtigen gilt. Daher stellen wir Ihnen hier Lektionen, Tools und Beispiele aus SUPERB zur Verfügung, die Ihnen bei der Bewältigung dieser Hindernisse helfen. Es ist wahrscheinlich, dass im Demonstrationsprojekt nicht alle Hindernisse berücksichtigt wurden und Ihnen möglicherweise das spezifische Fachwissen fehlt, um einige Hindernisse zu adressieren. Die Identifizierung von Problemen im Zusammenhang mit einer erfolgreichen Sanierung im großen Maßstab ist jedoch ein entscheidender Schritt, der denjenigen mitgeteilt werden muss, die Ihre Arbeit weiterführen.
1. Einbindung der Stakeholder
Dieser Abschnitt Ihres Upscaling-Plans sollte die Erkenntnisse aus dem Pilotprojekt in Bezug auf die für das Upscaling wichtigen Stakeholder erfassen. Im Folgenden schlagen wir vor, wie Sie diejenigen, die Ihre Arbeit vorantreiben, informieren können, indem Sie Ansatzpunkte für die Einbindung der Stakeholder sowie die im Rahmen von SUPERB entwickelten Tools und Techniken bereitstellen.
2. Politische und rechtliche Überlegungen
Dieser Abschnitt des Routenplans sollte die Rolle wichtiger regionaler, nationaler und internationaler Richtlinien und Vorschriften abdecken, die sich wahrscheinlich auf die Skalierung auswirken, und welche Erkenntnisse Sie diesbezüglich aus Ihrem Projekt gewonnen haben.
3. Finanzierung
Die Finanzierung dürfte eines der Haupthindernisse für eine umfassende Sanierung sein. Sie müssen daher eine erste Analyse der verfügbaren Optionen erstellen, um die Umsetzung größerer Projekte zu unterstützen. Die Finanzierungslandschaft ist vielfältig und variiert je nach Standort und Zeit erheblich.
4. Technisch
Basierend auf Ihren praktischen Erfahrungen während des Pilot-/Demonstrationsprojekts sollten Sie wichtige Informationen zu angewandten Methoden, Ausrüstung, Bedarf an geschultem Personal und anderen für die Hochskalierung relevanten Aspekten zusammenfassen. Dies sollte auch kritische Wissens- und Ressourcenlücken umfassen, die während des Pilotprojekts identifiziert wurden, und wie diese bei der Hochskalierung geschlossen werden können. Denken Sie dabei immer an Ihr Publikum – viele der am Hochskalieren Beteiligten möchten nur die wichtigsten Erkenntnisse, nicht aber detaillierte Methoden und Analysen.
