Durch die Einbindung unterschiedlicher Interessengruppen wird das Engagement gestärkt, neue Ideen entwickelt und die Wiederherstellung an den lokalen Bedürfnissen und Vorstellungen ausgerichtet, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Der Wert der Einbindung von Stakeholdern liegt darin, Engagement für die Restaurierung zu ermöglichen. In Beteiligungsprozessen bringen verschiedene Stakeholder zusätzliche und oft neue Ideen, Wissen und Partnerschaften ein, die die Restaurierungsbemühungen stärken können. Der Input von Stakeholdern, die an der Umsetzung der Restaurierungspläne und -richtlinien beteiligt sind, ist entscheidend für die Relevanz und Akzeptanz. Für ein erfolgreiches Engagement ist es auch hilfreich, die gesellschaftliche Wahrnehmung Ihrer Restaurierungsbemühungen zu kennen.
Lernen über gesellschaftliche Wahrnehmungen
Gesellschaftliche Wahrnehmungen beziehen sich darauf, wie Menschen Wälder im Allgemeinen sehen, wie sie die Wiederaufforstung in ihrer Region wahrnehmen, wie sie die Auswirkungen der Wiederaufforstung auf den Nutzen, den sie aus den Wäldern ziehen, beurteilen und wie sie zur Unterstützung der Wiederaufforstung stehen, einschließlich der bevorzugten Formen des Engagements. Das Verständnis gesellschaftlicher Perspektiven ermöglicht es Ihnen als Planer/Umsetzer, Wiederaufforstungsinitiativen besser an den lokalen Erwartungen auszurichten und sicherzustellen, dass gesellschaftliche Interessen sowohl bei der Gestaltung als auch bei der Umsetzung von Wiederaufforstungsprogrammen sinnvoll berücksichtigt werden.
Um gesellschaftliche Wahrnehmungen zu verstehen, sind mehrere Schritte entscheidend. Der erste Schritt besteht darin, den sozioökonomischen Kontext der Zielgebiete zu verstehen. Dazu müssen Schlüsselpersonen identifiziert werden – Personen, die detaillierte Kenntnisse über die Waldnutzung in ihren Gemeinden besitzen. Schlüsselpersonen sollten aus allen gesellschaftlichen Bereichen stammen, darunter Frauen, Männer, Studierende, Lehrkräfte, Freizeitnutzer, Jäger, Umweltschützer, Forscher und lokale politische Akteure. Diese Informanten werden interviewt, um Einblicke in die Sichtweisen der Gemeinden und die Waldnutzungspraktiken zu gewinnen (weitere Anregungen finden Sie bei Kazungu, M. und Hunziker, M. (2025): Untersuchung der gesellschaftlichen Wahrnehmung von Wäldern, Ökosystemvorteilen und Wiederherstellung. Eine Fallstudie in Schweden, Schottland, Deutschland, Serbien, Kroatien und Spanien).
Anschließend können – basierend auf Interviews mit Schlüsselpersonen – Umfragen konzipiert werden, um die gesellschaftliche Wahrnehmung von Wäldern und Waldwiederaufforstung zu eruieren. Diese Phase kann Haushaltsinterviews oder Online-Umfragen umfassen. Die Ergebnisse helfen, übergreifende gesellschaftliche Einstellungen aufzudecken und bilden die Grundlage für die Identifizierung wichtiger sozialer Segmente, wie z. B. verschiedener Altersgruppen, Berufsgruppen, sozialer Merkmale, Häufigkeit von Waldbesuchen, Zugangswege und Waldnähe. Das Verständnis dieser Dimensionen ist entscheidend, um Wiederaufforstungsprogramme an die lokalen Gegebenheiten anzupassen und ihre Relevanz und Wirksamkeit sicherzustellen.
Stakeholder-Mapping: Identifizierung von Stakeholdern durch Schneeballsystem und Befragung
Unabhängig davon, ob Sie möchten, dass die Interessenvertreter Ihre Initiative zur Wiederaufforstung unterstützen, zu einer Diskussion oder Veranstaltung beitragen oder sie in lokale Aktivitäten einbeziehen: Die wirksame Gestaltung und Umsetzung jeder Initiative zur Wiederaufforstung erfordert eine klare Zuordnung der wichtigsten Interessenvertreter sowie ein Verständnis der Einstellungen der Interessenvertreter und der Gesellschaft zur Wiederaufforstung und der daraus resultierenden Auswirkungen auf den Nutzen (die Leistungen), den die Menschen daraus ziehen.
Ziel ist es, durch die Nutzung der Expertise Ihrer bestehenden Kontakte relevante Stakeholder für Ihre Arbeit als Umsetzer/Planer zu identifizieren. Dies erreichen Sie, indem Sie auf die Expertise Ihrer bestehenden Kontakte zurückgreifen.
Ob Sie dies als Einzelperson oder als Teil einer Gruppe oder Organisation tun: Sie möchten wissen, mit wem Sie in Kontakt treten und wen Sie erreichen können.
Eine Möglichkeit, die relevanten Personen zu identifizieren, ist die Schneeballmethode, auch bekannt als Netzwerk- oder Kettenstichproben. Sie kontaktieren zunächst die Stakeholder, die Sie bereits kennen, und fragen sie nach Namen von Personen, die sie für eine Zusammenarbeit empfehlen würden. Anschließend kontaktieren Sie diese und wiederholen den Vorgang. Sie können dies persönlich, telefonisch oder per E-Mail tun.
Sie können auch ein „Stakeholder-Mapping“ ausprobieren. Dabei legen Sie Kriterien für die zu erfassenden Personen fest (denken Sie dabei über die „üblichen Verdächtigen“ hinaus) und erstellen anschließend eine Liste aller relevanten Personen und Gruppen, die diese Kriterien erfüllen. Sie können das Mapping mit Ihrem bestehenden Stakeholder-Netzwerk beginnen und diese beispielsweise nach ihrem Einfluss, ihrem Beruf oder ihrem voraussichtlichen Engagement kategorisieren. Überlegen Sie sorgfältig, welche Stakeholder und Akteure an Entscheidungen beteiligt sein könnten, wer betroffen sein könnte und wer in Entscheidungsprozesse eingebunden werden möchte. Denken Sie beispielsweise an regionale Entscheidungsträger, Waldanrainer, Unternehmen, Freizeitverbände, Medien und weitere relevante Akteure oder Stakeholdergruppen.
Stakeholder-Mapping: Identifizierung von Stakeholdern über das Internet und soziale Medien
Durch die Abbildung des Online-Engagements können Sie unerwartete oder übersehene Gruppen entdecken. Diese Methode kann ein anderes Bild der Stakeholder liefern, als wenn Sie, wie oben gezeigt, zunächst mit Ihren bestehenden Kontakten beginnen.
Dieser Prozess umfasst zwei Teile/Schritte: 1) Suchen nach Online-Materialien wie Suchmaschinenergebnissen und Social-Media-Posts im Zusammenhang mit Ihrer Wald-Site und 2) Identifizieren potenzieller Stakeholder anhand dieser Materialien.
