Die Ausweitung von Renaturierungsmaßnahmen – von einmaligen Einzelmaßnahmen in einzelnen Waldbeständen hin zu einer tatsächlichen Verbesserung der ökologischen Funktionalität auf Landschaftsebene – bedeutet fast immer, dass mehr Menschen betroffen sind und einbezogen werden müssen. Mehr Menschen bedeuten mehr Interessen, Wünsche und Rahmenbedingungen, die in Einklang gebracht werden müssen, um das Ziel zu erreichen. Eine größere Beteiligung kann jedoch auch eine Stärke sein, da sie ein Gefühl der Gemeinschaft, Möglichkeiten zum Austausch von Erfahrungen und Wissen sowie ein besseres Verständnis sowohl der Landschaftsperspektive – über das eigene Land oder Mandat hinaus – als auch der unterschiedlichen Arbeitsbedingungen anderer Beteiligter fördert.
In diesem Beispiel guter Praxis beschreiben wir, wie die Zusammenarbeit in einem regionalen Netzwerk langfristiges Engagement und konkrete ökologische Auswirkungen vor Ort für den stark gefährdeten Weißrückenspecht in der schwedischen Provinz Västerbotten bewirkt hat. Anhand dieses Beispiels erläutern wir sowohl Erfolgsfaktoren als auch mögliche Risiken und Fallstricke und stellen Beispiele weiterer ähnlicher landschaftsbezogener Initiativen in Schweden vor.
Hintergrund:
Weißrückenspecht (Dendrocopos leucotosDer Gemeine Baum (Cyperus sylvestris) zählt zu den am stärksten bedrohten Baumarten Schwedens. Er benötigt Landschaften mit einem hohen Anteil an Laubwäldern und reichlich totem Laubholz in verschiedenen Zersetzungsstadien. Solche Wälder entstehen natürlicherweise als erste Sukzessionsphase nach Waldbränden, in Sumpfwäldern, Küsten- und Auwäldern sowie auf Brachflächen. Alte, laubbetonte Wälder sind heutzutage jedoch in der schwedischen Waldlandschaft selten, vor allem aufgrund der effektiven Waldbrandbekämpfung und der starken Fokussierung auf Nadelbäume in der konventionellen Forstwirtschaft.
Nachdem der Weißrückenspecht in Schweden beinahe ausgestorben war, ist die Küstenregion der Provinz Västerbotten heute mit 12 von ca. 20 Brutpaaren (Stand 2023) das wichtigste Brutgebiet des Landes. Die Population stammt hauptsächlich von natürlichen Zuwanderungen aus Finnland ab. Ein Grund für die erfolgreiche Erholung der Art in der Region ist eine lose Initiative und ein Netzwerk von Landbesitzern und Organisationen, die seit etwa 2017 bestehen. Hauptziel der Initiative ist die Schaffung von mehr geeignetem Lebensraum für den Weißrückenspecht. Beteiligt sind heute zahlreiche Akteure, von nationalen und regionalen Vogelschutzorganisationen über regionale Behörden wie die Bezirksverwaltung und die Schwedische Forstbehörde bis hin zu Landbesitzern und Forstbetrieben wie Kommunen und großen Forstunternehmen. Von 2017 bis 2025 hat die Initiative zur Wiederherstellung hunderter Hektar Wald für den Weißrückenspecht geführt, und in diesem Zeitraum haben sowohl die Anzahl der bekannten Individuen als auch die Bruterfolge stetig zugenommen.
Problembeschreibung:
Das Hauptproblem in diesem speziellen Fall ist natürlich der Mangel an Laubwäldern, aber die praktischeren Probleme, die mit dieser Vorgehensweise angegangen werden, sind:
Mangelnde Ressourcen und Möglichkeiten der Waldbesitzer zur Durchführung von Landschaftsanalysen und -arbeiten aktiv auf Landschaftsebene Die Vernetzung von Kernbereichen verschiedener Lebensräume ist ein Schlüsselfaktor für die ökologische Funktionalität einer Landschaft. Daher ist eine Renaturierung aus landschaftsökologischer Perspektive am ökologisch effizientesten. In vielen Landschaften befinden sich die Wälder jedoch im Besitz vieler verschiedener Eigentümer. Die Einbindung dieser Eigentümer ist für eine erfolgreiche Waldrenaturierung von größter Bedeutung. In der Regel sind sie jedoch auf die Bearbeitung ihrer eigenen Flächen beschränkt und verfügen kaum oder gar nicht über die Ressourcen, um die für eine effiziente Renaturierung notwendigen Landschaftsanalysen durchzuführen und direkt anzuwenden.
Isolation unter Ökologen, die für große Waldbesitzer arbeiten In vielen schwedischen Landschaften befindet sich ein Großteil des Waldes im Besitz großer Forstunternehmen, Kommunen, der Kirche oder Energiekonzerne. Typischerweise beschäftigen diese Akteure viele Mitarbeiter für die Bewirtschaftung ihrer Ländereien und Wälder zur Holzproduktion, aber deutlich weniger, oft nur eine oder wenige, für die eigentliche Arbeit. aktiv mit Fragen der Biodiversität. Daher sind diese Personen innerhalb ihrer eigenen Organisation eher „allein“ bei der Bewältigung eines breiten Spektrums von Problemen im Zusammenhang mit Biodiversität und Wiederherstellung.
Bedarf an Kanälen zum Austausch von Wissen und praktischen Erfahrungen Die Praxis der Waldwiederherstellung entwickelt sich stetig weiter, doch die gewonnenen Erfahrungen und Erkenntnisse werden selten in leicht verständlicher und auffindbarer Form veröffentlicht (zumindest nicht, bevor sie weit verbreitet und gängig sind). Daher kann es für Ökologen und Naturschutzbeauftragte schwierig sein, die optimale Vorgehensweise für die Wiederherstellung zu ermitteln.
Implementierungsschritte:
Das Weißrückenspecht-Netzwerk in Västerbotten agiert auf regionaler Ebene und bindet vor allem Naturschutzbeauftragte von Forstunternehmen und anderen großen Waldbesitzern der Region sowie Behörden, Gemeinden und Nichtregierungsorganisationen ein. Auf nationaler Ebene ist das Netzwerk Teil der nationalen Schutzbemühungen für den Weißrückenspecht, die verschiedene landesweite Pläne, Projekte und Initiativen umfassen, darunter den Nationalen Aktionsplan für die Art und Schutzprogramme von BirdLife Schweden und der Schwedischen Gesellschaft für Naturschutz. Diese Anbindung an den umfangreichen Wissens- und Erfahrungsschatz war maßgeblich für den Erfolg des Netzwerks.
Weitere Elemente oder Praktiken, die unserer Meinung nach für die Funktion und den Erfolg des Netzwerks wichtig sind, sind:
Die Arbeit basiert auf Landschaftsanalysen, geografischen Informationen und Karten. Durch die Verwendung von Karten wird es den Beteiligten, insbesondere den Landbesitzern, leichter ersichtlich, wo und wie Renaturierungsmaßnahmen auf ihrem Land zum Gesamtbild beitragen. Ein landschaftsorientierter Ansatz mit formulierten Zielen und Maßnahmen erleichtert zudem die Kommunikation mit anderen Akteuren innerhalb der Landschaft.
Treffen Sie sich regelmäßig innerhalb des Netzwerks, online oder persönlich, und versuchen Sie, sich mindestens einmal im Jahr im Feld zu treffen.Gleichzeitig sollte man den Zeitaufwand und die Arbeitsbelastung der anderen respektieren und nicht zu viele Meetings abhalten. Wichtig ist, dass die Meetings für alle Teilnehmenden zielführend sind. Kleinere Treffen zu spezifischen Themen, die nicht das gesamte Netzwerk betreffen, sind sinnvoll, aber der Kontakt zum Rest der Gruppe sollte unbedingt aufrechterhalten werden, um Misstrauen vorzubeugen.
Die Teilnahme am Netzwerk sollte auf freiwilliger Basis erfolgen.Es bestehen keine verbindlichen Verpflichtungen, weder hinsichtlich der Teilnahme an Sitzungen noch der Durchführung von Maßnahmen. Jeder Teilnehmer ist für die Umsetzung von Maßnahmen und anderen Handlungen in seinem Zuständigkeitsbereich selbst verantwortlich. Es ist zu respektieren, dass die Teilnehmer unter unterschiedlichen Bedingungen arbeiten. Die Umsetzung von Maßnahmen kann für manche aus verschiedenen Gründen schwieriger sein als für andere, beispielsweise aufgrund von Schwierigkeiten bei der internen Unterstützung oder der Finanzierung. Die geleistete Arbeit sollte gewürdigt werden! Am wichtigsten sind die Beteiligung und eine offene und einladende Atmosphäre.
Nutzen Sie das Netzwerk sowohl für die Wiederherstellung als auch für den Kapazitätsaufbau. - Stellen Sie sicher, dass die Treffen und die Aktivitäten im Netzwerk nicht nur der Wiederherstellung möglichst großer Flächen dienen, sondern auch dem Aufbau von Wissen, Vertrauen und Zusammenarbeit unter den Teilnehmenden. Es empfiehlt sich, verschiedene Experten zu den Treffen einzuladen.
Beginnen Sie im kleinen Rahmen und erweitern Sie das Netzwerk schrittweise. Beginnen Sie das Netzwerk mit einigen wenigen, wirklich engagierten Personen und führen Sie Restaurierungsmaßnahmen in einigen kleinen, leicht zugänglichen Gebieten durch. Dies gibt Organisationen und Einzelpersonen, die vor der Beteiligung an einem Projekt eher zögern, Zeit, sich schließlich anzuschließen, wenn sie sich bereit fühlen. Außerdem ermöglicht es, die Finanzierung für die Restaurierungsmaßnahmen schrittweise zu sichern. Dokumentieren Sie alle Fortschritte so gut wie möglich und würdigen Sie die Beteiligten.
Haben Vertrauen bei PatientenEs kann einige Zeit dauern, bis konkrete Wiederherstellungsmaßnahmen ergriffen werden können, und noch länger, bis sich ökologische Auswirkungen zeigen. Die langfristige Zusammenarbeit in derselben Landschaft erleichtert jedoch den Aufbau von Vertrauen zwischen den beteiligten Organisationen/Einzelpersonen sowie zu anderen Interessengruppen und der Öffentlichkeit in der Region.
Reproduzierbarkeit:
JA, die Methode wurde in verschiedenen Kontexten und Größenordnungen getestet und repliziert und kann daher problemlos auf andere Initiativen mit ähnlichen Zielen übertragen und/oder angepasst werden.
Diese Art der Vernetzung zu einem gemeinsamen ökologischen Naturschutzthema wurde in Nordschweden mindestens zweimal umgesetzt: einmal zur Vernetzung und Weiterentwicklung der Arbeit zur Förderung von Bestäubern in Nordschweden und einmal zur Bekämpfung der Räude bei Polarfüchsen. Das letztgenannte Netzwerk erweiterte sich später thematisch.
Ähnliche Netzwerke der Zusammenarbeit für den Schutz des Weißrückenspechtes existieren in mehreren anderen Regionen Schwedens.
Ein verwandter Arbeitsansatz, der sogenannte Naturbruksdialog, wurde ebenfalls von der SLU und der Bezirksverwaltung Västra Götaland entwickelt und erprobt. Ziel dieser Methode ist es, eine nachhaltige Landnutzung innerhalb einer Landschaft durch einen strukturierten Dialog zwischen privaten Landbesitzern und anderen Akteuren innerhalb einer Landschaft zu fördern und zu unterstützen, basierend auf den spezifischen Merkmalen des Ortes und der Landschaft.
Schlüsselfaktoren für den Erfolg:
Erfolgsfaktor Nr. 1: Ein gemeinsames Ziel
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit innerhalb des Netzwerks wird durch ein klares und gemeinsames Thema und Ziel begünstigt, an dem alle Beteiligten interessiert sind. Ebenso hilfreich ist es, wenn es von Anfang an klar definierte Ansprechpartner gibt. In diesem Fall bestand das gemeinsame Thema und Interesse darin, geeignete Lebensräume für den Specht zu schaffen. Dieses Ziel wurde beispielsweise von Behörden, Nichtregierungsorganisationen und Forstunternehmen geteilt. Zu den wichtigsten Ansprechpartnern zählten sowohl Behörden und Nichtregierungsorganisationen als auch Waldbesitzer und/oder -verwalter in Gebieten, die sich in durchgeführten Landschaftsanalysen als wichtige Lebensräume oder als Gebiete mit hohem Wiederherstellungspotenzial für die Art erwiesen hatten.
Erfolgsfaktor Nr. 2: Finanzierung und Koordination
Es ist von Vorteil, wenn eine Person, Organisation oder ein Einzelner über die finanziellen Mittel und das Mandat verfügt, das Netzwerk zu initiieren, zu betreiben und zu koordinieren. In diesem Fall hatte die Bezirksverwaltung Västerbotten den Auftrag und einen Teil der finanziellen Mittel, die regionale Umsetzung der nationalen Aktionspläne für bedrohte Arten, darunter den Weißrückenspecht, zu koordinieren.
Erfolgsfaktor Nr. 3: Zeit
Wer Zeit für Geduld hat, erhöht die Erfolgschancen…
Erfolgsfaktor Nr. 4: Schnelle ökologische Reaktion
Im konkreten Fall der Weißrückenspechte in der schwedischen Provinz Västerbotten war ein wichtiger Erfolgsfaktor die unmittelbare ökologische Reaktion zu Beginn der Initiative: Bereits ein Jahr nach Ergreifung der Maßnahmen gab es in einem der wiederhergestellten Bestände ein Brutpaar von Weißrückenspechten.
Allgemeine Einschränkungen:
Einschränkung Nr. 1 Das Netzwerk droht zusammenzubrechen oder zu verschwinden, wenn die Finanzierung oder der Auftrag für die koordinierende Organisation/Person ausläuft oder der Bedarf (an Zusammenarbeit) verschwindet.
Einschränkung Nr. 2 Die Verwaltung eines Netzwerks kann sehr persönlich sein.abhängigSolche Netzwerke funktionieren gut, wenn sie aus engagierten und motivierten Personen bestehen, die Verantwortung teilen können. Bei einem hohen Anteil an nicht engagierten Personen oder wenn die Koordination an eine weniger engagierte Person übertragen wird, kann das Netzwerk jedoch zerfallen.
Einschränkung Nr. 3 Eine hohe Personalfluktuation in den beteiligten Organisationen kann zu geringerem Engagement und Interesse führen, was ein geschwächtes Netzwerk zur Folge hat.
Positive Auswirkungen:
- Erhöhte Konnektivität
- Erhöhte Populationsdichte und Artenvielfalt seltener Arten
Durch die Arbeit in einer Netzwerkstruktur auf Landschaftsebene lässt sich leichter ein Überblick über die gesamte Landschaft gewinnen und die Maßnahmen somit gezielt dort einsetzen, wo die Vernetzung innerhalb der Landschaft am dringendsten verbessert werden muss. Im hier vorgestellten Beispiel konnte die Populationsdichte des seltenen Weißrückenspechts durch die Arbeit in einer Netzwerkstruktur erfolgreich erhöht werden.
Negative Auswirkungen:
- Reduzierte Holzqualität oder -quantität
