Directrices para el desarrollo de planes de ampliación

3. Financiamiento

Es probable que la financiación sea uno de los principales obstáculos para ampliar la restauración, por lo que es necesario proporcionar un análisis inicial de las opciones disponibles para orientar a quienes implementan proyectos de mayor envergadura. El panorama de la financiación es diverso y variará significativamente según la ubicación y el tiempo. 

Debe considerar todas las opciones de financiación, incluso si su demostración dependió de una sola fuente. La financiación para la restauración forestal generalmente proviene de cuatro fuentes:

  • Gobierno (por ejemplo, subvenciones, incentivos fiscales, inversión directa a través de agencias forestales)
  • TComercio (por ejemplo, bienes y servicios, incluidos madera, productos forestales no maderables, créditos de carbono y otros mercados novedosos)
  • Filantropía (por ejemplo, corporativa, benéfica, privada)
  • PInversiones privadas (planes de compensación y préstamos)

Para las dos últimas categorías, se requiere un análisis minucioso para garantizar el compromiso a largo plazo y la credibilidad de los diferentes programas de financiación. Esto es especialmente importante para los nuevos programas de financiación emergentes basados ​​en iniciativas privadas y empresariales.zu Ermgassen et al. 2022; zu Ermgassen & Löfqvist 2024. Swinfield y otros, 2024;.zu Ermgassen et al. 2025). Si bien las empresas pueden estar interesadas en compensar su huella de carbono o los impactos ambientales, es necesario evaluar esto para garantizar un valor añadido y una ganancia neta. Es importante considerar las posibles compensaciones al considerar posibles paquetes de financiación; por ejemplo, ¿cómo se ajusta el beneficio para el financiador a las necesidades de una restauración exitosa y a los objetivos del propietario? De igual manera, las entidades filantrópicas, como las organizaciones ambientales que apoyan la restauración, pueden centrarse en un conjunto limitado de valores y potencialmente entrar en conflicto con el conjunto completo de objetivos de restauración. Por lo tanto, para desarrollar un prospecto financiero para el programa de restauración, es necesario abordar los posibles conflictos que surjan con otros actores.

Para abordar las necesidades financieras para la restauración prevista, un resumen de la experiencia de demostración/piloto es un punto de partida necesario. Esto debe incluir los costos reales de las acciones directas implementadas, pero también considerar los costos de gestión, coordinación, actividades de las partes interesadas y el monitoreo y la evaluación necesarios. Además, es relevante considerar en qué medida el costo por unidad de área restaurada es mayor o menor para un proyecto de restauración más grande (¿cuál es el potencial de economías de escala?). En algunos casos, la acción de restauración puede en sí misma proporcionar recursos si incluye la tala de árboles cuando, por ejemplo, el objetivo es reemplazar especies de árboles no deseadas. Finalmente, se debe analizar una estimación de la pérdida potencial de producción, es decir, el costo de oportunidad, ya que estos pueden constituir un costo indirecto importante e impactar en la aceptación de la restauración.

Si la restauración se pretende en terrenos de propietarios forestales privados, también es fundamental evaluar si el plan de financiación, independientemente de la fuente, resulta atractivo para los propietarios. Si se concede apoyo para el inicio de la restauración, pero no cubre el mantenimiento del sitio, esto puede limitar el interés, especialmente si el beneficio económico para el propietario está a largo plazo. De igual manera, la tributación de un pago único puede ser menos atractiva que un plan de pago anual. Es necesario considerar estos aspectos y, si representan una barrera, se debe destacar la necesidad de consultar con los propietarios y sus representantes como parte de una restauración a mayor escala.

 

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