En la teoría de la toma de decisiones, el proceso analítico jerárquico (AHP), también proceso analítico jerárquico, es una técnica estructurada para organizar y analizar decisiones complejas, basada en las matemáticas y la psicología.
El proceso de análisis jerárquico (AHP, por sus siglas en inglés) es una técnica estructurada para organizar y analizar decisiones complejas, basada en las matemáticas y la psicología. Fue desarrollado por Thomas L. Saaty en la década de 1970. Representa un método preciso para cuantificar la importancia relativa de los criterios de decisión. Se utilizan las experiencias de expertos individuales para estimar la magnitud relativa de los factores mediante comparaciones por pares. Posteriormente, cada participante compara la importancia relativa de cada par de elementos utilizando un cuestionario especialmente diseñado. El AHP tiene una aplicación particular en la toma de decisiones en grupo y se utiliza en todo el mundo en una amplia variedad de situaciones decisionales, en ámbitos como el gobierno, los negocios, la industria, la salud y la educación. En lugar de prescribir una decisión "correcta", el AHP ayuda a quienes toman las decisiones a encontrar la que mejor se ajusta a su objetivo y a su comprensión del problema. Proporciona un marco integral y racional para estructurar un problema de decisión, representar y cuantificar sus elementos, relacionar dichos elementos con los objetivos generales y evaluar soluciones alternativas. Un proceso de análisis jerárquico también puede aplicarse para definir la importancia de los diversos factores que deben tenerse en cuenta en la restauración forestal. Se llevó a cabo un proceso analítico jerárquico para evaluar el escenario óptimo de restauración forestal destinado a mantener y mejorar los servicios ecosistémicos que proporciona el bosque de Monte Morello en el centro de Italia.
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No indicado/desconocido
