La restauration est une activité conjointe entre un large éventail de parties prenantes ; par conséquent, les initiatives de mise à l’échelle nécessitent un plan d’engagement des parties prenantes qui identifie les parties prenantes pertinentes et importantes pour la mise en œuvre d’un grand projet de restauration. Mansourian et al. (2017) identifié un ensemble de fonctions que les parties prenantes ont en relation avec la restauration.
- Fonction de financement pour assurer les ressources pour le projet.
- Fonction de soutien politique qui identifie les options juridiques et de gouvernance pour la restauration au niveau national et international.
- Fonction de conception et de planification du projet de restauration.
- Fonction de conseil sur les questions techniques et scientifiques. Fonction de mise en œuvre des actions de restauration.
- Fonction de suivi et d'évaluation.
Les personnes qui peuvent remplir ces fonctions varient et nous suggérons six catégories de parties prenantes qu’il est pertinent de prendre en compte (Agüero et al. 2023).
- Propriétaires forestiers et gestionnaires in situ
- Décideurs politiques et acteurs régulateurs
- Chaînes de valeur forêt/paysage et autres acteurs économiques
- Les acteurs du financement
- Société civile
- Éducation et recherche.
En plus de reconnaître les fonctions des différentes parties prenantes, il est également important de prendre en compte les objectifs de restauration ou « constructions » que différents groupes de parties prenantes peuvent mettre en avant.
Mansourian (2018) topologie des différents objectifs, « constructions », pour la restauration forestière
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Construire
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Accentuation
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1. La restauration des forêts vise à préserver la biodiversité et à retrouver l’intégrité écologique
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Mettre l'accent sur la nécessité d'intensifier les efforts de conservation en incluant la restauration dans les outils. L'accent est mis sur la biodiversité, notamment sur la restauration des habitats des espèces menacées.
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2. Restauration de la forêt peut réduire la dégradation des terres et améliorer l'approvisionnement en ressources
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L’accent est mis sur l’amélioration de la productivité des terres et la réduction de la dégradation des terres, c’est-à-dire sur la fourniture de services écosystémiques.
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3. Restauration de la forêt contribue à construire le capital naturel
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Mettre l’accent sur les valeurs économiques des terres et les services commerciaux que la restauration peut fournir – une approche purement axée sur le rapport coût-bénéfice
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4. Restauration de la forêt soutient la production durable de bois
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Mettre l’accent sur la restauration du couvert forestier pour fournir de la biomasse, augmenter la productivité et un rendement durable
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5. Restauration de la forêt contribue à l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique
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Mettre l'accent sur le rôle des arbres dans la séquestration du carbone et l'adaptation sociale et écologique au changement climatique
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Les différents acteurs pouvant mettre l'accent sur des valeurs et des objectifs différents, ils peuvent également diverger sur la manière de mettre en place un programme de restauration. Cela peut engendrer des conflits qu'il convient de résoudre.O'Brien et coll. 2025). Cependant, les conflits se présentent sous différentes formes et les catégories identifiées par Young et coll. (2010) est utile pour comprendre les causes sous-jacentes des conflits.
- Conflits de croyances et de valeurs, où des différences existent sur les perceptions normatives
- Conflits d'intérêts lorsque des groupes veulent des choses différentes de la même ressource
- Conflits de processus, relatifs aux différentes approches de prise de décision
- Conflits d'information relatifs à des situations où les données sont manquantes, mal comprises ou perçues de différentes manières
- Conflits interpersonnels liés aux différences de personnalité entre individus ou groupes, y compris les problèmes de communication et de méfiance
Parmi ces conflits, les deux premiers peuvent être considérés comme de véritables conflits, et une bonne mobilisation des parties prenantes peut les rendre explicites même lorsqu'une compréhension commune ou un consensus entre elles est impossible. Les trois derniers peuvent être abordés lors de la mobilisation des parties prenantes, et une mobilisation réussie pourrait résoudre ces conflits.
L'engagement des parties prenantes étant nécessaire à toutes les étapes d'un projet de restauration de grande envergure, il est essentiel d'identifier le rôle de chacune d'entre elles, tant pour la planification du projet, la communication des plans élaborés que pour la mise en œuvre du programme du projet (Agüero et al., 2023). Ce document décrit un engagement transformateur des parties prenantes, notamment un ensemble de principes fondamentaux pour les stratégies d'engagement participatif. Ces principes incluent la co-création, l'inclusion, la transparence, le renforcement des capacités, la résolution et la gestion des conflits, ainsi que l'évaluation. De même, les Partenaires de la Décennie des Nations Unies pour la restauration des écosystèmes soulignent comme principe fondamental que « […]La restauration des écosystèmes favorise une gouvernance inclusive et participative, l’équité et la justice sociale dès le début et tout au long du processus et des résultats."(FAO, SER et UICN CEM. 2023). En examinant attentivement ces principes, vous pouvez identifier comment les parties prenantes peuvent mobiliser le soutien et aider à surmonter les obstacles à la mise à l’échelle.
En fin de compte, impliquer les populations dans la restauration revient à raconter une histoire qui met en lumière les besoins et les avantages de la restauration. Dans le cadre de SUPERB, nous avons développé des approches pour cartographier les histoires forestières, comprendre le contexte de la restauration forestière et voir comment les histoires peuvent contribuer à approfondir et à élargir la participation aux efforts de restauration. Cela comprend une boîte à outils pour un engagement et une communication efficaces avec les parties prenantes.
