Dans les régions où les forêts ne sont généralement pas perçues comme des atouts et des sources potentielles de produits forestiers utiles, la gestion forestière peut être négligée par les propriétaires fonciers, car ils n'en perçoivent pas les bénéfices immédiats. Si vous travaillez à la restauration des forêts dans ces régions, avec pour objectif à long terme de créer des forêts bénéfiques à la fois pour la nature et pour les populations, il est important de présenter des objectifs et des résultats facilement observables dans les domaines ayant un fort impact social. Ce faisant, il sera plus aisé d'expliquer et de faire accepter d'autres mesures et résultats de restauration, moins visibles.
Dans cette bonne pratique, nous vous proposons quelques conseils et astuces sur ce sujet, basés sur la restauration effectuée dans la zone de démonstration espagnole du Horizon 2020 SUPERB.
Contexte:
En Castille-et-León, en Espagne, une grande partie des terres appartient aux communautés, détenues par de nombreuses petites communes. Traditionnellement, les forêts de la région étaient exploitées et gérées, notamment pour le bois de chauffage et la production de châtaignes, tandis que les espaces ouverts étaient utilisés pour le pâturage. Cependant, aujourd'hui, les incendies récurrents et l'exode rural ont entraîné la dégradation des forêts, souvent dominées par le chêne des Pyrénées (Quercus pyrenaica), qui présentent peu d'intérêt pour les populations locales restantes.
Dans ce contexte, le volet espagnol du projet SUPERB d'Horizon 2020 s'est attaché à la restauration des forêts afin d'améliorer la biodiversité grâce à la création de corridors fauniques, tandis que les plantations de châtaigniers et la production de bois rond serviront de piliers économiques au développement rural. Au cours du projet, nous avons constaté que, pour atteindre des objectifs à long terme, il est essentiel de définir des objectifs facilement identifiables dans des domaines à fort impact social.
Description du problème:
Dans les régions où les forêts ne sont généralement pas considérées comme des atouts et des sources potentielles de produits forestiers utiles, la gestion forestière peut être négligée par les propriétaires fonciers, car ils n'en perçoivent pas les avantages immédiats.
Cela pourrait avoir des conséquences négatives sur l'acceptation et l'engagement de la communauté locale dans les projets de restauration forestière.
Toutefois, en repérant activement les mesures de restauration forestière qui sont « faciles à remarquer » et qui profitent clairement aux populations locales à proximité des villages et des routes principales, il pourrait être plus facile de relier votre projet à la communauté locale.
Étapes de mise en œuvre :
Planifier et participer à des réunions locales pour expliquer les avantages que la communauté en retirera est essentiel pour obtenir l'adhésion de tous.
Quelques conseils et astuces pour établir une bonne relation avec la population locale et obtenir son acceptation de votre projet de restauration forestière, même si celui-ci comprend principalement des actions et des résultats de restauration plutôt « invisibles » pour la plupart des habitants :
Impliquez et informez les populations locales dès le début de votre projet de restauration, en organisant des réunions locales et/ou en y participant. Expliquer les avantages de votre projet à la communauté est essentiel pour obtenir l'adhésion de tous !
Échangez avec les habitants et renseignez-vous sur les usages traditionnels du territoire et des environs de leurs lieux de vie. Vous pourrez ainsi planifier plus facilement vos actions, en ciblant des zones où l'impact visuel des travaux de restauration sera optimal. Cela renforcera également le sentiment d'appartenance et d'implication des populations locales.
- Impliquer les autres acteurs locaux, tels que les promeneurs et les usagers qui fréquentent la zone sans y résider. Les informer des avantages qu'ils peuvent tirer de la restauration de la forêt et tenter d'adapter la localisation des éléments « faciles d'accès »
remarque » et « invisibles » ou actions de restauration désordonnées quant à la manière dont ils utilisent la zone.
- Essayez de localiser les mesures de restauration plutôt « invisibles », voire qui pourraient paraître désordonnées ou perturbantes d'une autre manière, dans des zones plus reculées que les gens visitent rarement.
Engagement des parties prenantes:
L'administration locale a généralement le sentiment d'être l'élément le moins important dans la hiérarchie décisionnelle, bien qu'elle soit la plus importante pour l'acceptation sociale et la plus sensible aux changements de son environnement immédiat.
Réplicabilité :
OUI, cette pratique a été testée et reproduite dans de multiples contextes et à différentes échelles et peut donc être facilement transférée et/ou adaptée à d'autres initiatives ayant des objectifs similaires.
Utiliser les usages traditionnels du territoire et des environs immédiats des lieux de vie des personnes concernées afin d'obtenir un impact visuel positif de l'activité de restauration.
Facteurs clés de succès:
Administration locale et acteurs ruraux (randonneurs et usagers de la zone où se déroulent les travaux de restauration)
Contraintes courantes :
Mauvais timing (tardif)
Impacts positifs :
- Amélioration de la gestion des conflits
- Un meilleur soutien sociétal
- Augmentation des produits forestiers non ligneux
Une meilleure acceptation d'une action est toujours positive. Elle accroît les bénéfices futurs, non seulement pour les populations locales, mais aussi pour les décideurs politiques locaux et régionaux.
Impacts négatifs :
- Valeur récréative réduite
Aucun impact négatif lié à la GP ne nous vient à l'esprit.
Toutes les actions de restauration peuvent être considérées comme un bénéfice social. Nous souhaitons ici mettre l'accent sur une stratégie visant à obtenir du soutien pour d'autres activités de restauration présentant un bénéfice social plus indirect.
